CORAGEM TAMBÉM PRECISA SER TREINADA

Em “Seja ousado: Como treinar sua mente para ter confiança e coragem nos momentos de crise”, Ranjay Gulati, professor da Harvard Business School, parte de uma provocação simples: coragem não é um atributo reservado a heróis. O autor defende que qualquer pessoa pode desenvolver uma mentalidade mais forte para agir diante da incerteza, da pressão social e do medo do fracasso. A proposta interessa especialmente a profissionais e líderes que precisam tomar decisões em cenários de crise, mas também alcança situações cotidianas em que a insegurança costuma frear boas ideias e iniciativas.

A tese ganha força com uma combinação de pesquisa e histórias reais. Gulati relata a trajetória de sua própria mãe, que enfrentou obstáculos sociais, construiu um negócio e, em um episódio marcante, recusou-se a ceder a ameaças para vender uma propriedade. A experiência ajudou o autor a entender que pessoas corajosas não necessariamente sentem menos medo. Elas interpretam as situações de maneira diferente e se enxergam como capazes de influenciar o próprio destino. Para Gulati, coragem é um comportamento aprendido, ligado à cognição e à forma como cada indivíduo interpreta a realidade.

O argumento também chega ao mundo corporativo. Depois da crise financeira de 2008, Gulati e seus colegas analisaram 4.700 empresas durante três recessões e identificaram um grupo de cerca de 9% que saiu de cada período em situação mais forte. Essas companhias não se limitaram a cortar custos: também assumiram riscos e investiram em crescimento quando os concorrentes recuavam. Ao reunir esse estudo com casos envolvendo líderes, empreendedores e equipes submetidas a situações extremas, o livro apresenta a ousadia como uma competência que pode ser desenvolvida. O resultado é uma reflexão prática sobre confiança, tomada de decisão e capacidade de agir quando o cenário recomenda cautela, mas exige iniciativa.